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加强集团总部作风建设的思考

来源:本网站?? 作者:周贞云 ??时间:2021-09-03 ??浏览次数: ??【字体:

集团总部是企业的“大脑”和“中枢”。总部作风建设如何,直接影响企业的兴衰成败和高质量发展。事实证明,企业要发展,总部是关键,而总部作风更是关键中的关键。加强集团总部作风建设,不仅关系企业提质增效、员工福祉,更是对“品质二十三局”建设和企业复兴大计的具有深远影响。

本文就对近两年集团总部作风建设的有益探索作一些初步思考。 

一、加强集团总部作风建设十分必要

作风建设事关执行力,事关工作质量和工作成效。好的作风就是一面旗帜,能够激发创造力、凝聚向心力、提升战斗力。集团总部作为企业的“最优大脑”,没有强有力的作风作保证,很难做到“精干高效、管控有力、服务到位”,因此加强集团总部作风建设十分必要。

一是管控的需要。集团公司从2016年领导班子调整以来,就将抓基层、打基础、练好基本功上升为企业文化,着力管控、强力落实。但前些年暴露的重大事故和案件看,虽显在项目,但根在上面、在总部,在于作风不实,管理缺位。尤其面对繁杂而具体“三基”建设,如果不平心静气沉到现场,“三基”工作就是表面文章,流于形式,管理不到位的问题年年都会“涛声仍旧”。

二是提质的选择。近些年,集团公司提出了“守正、革新、提质、做实”的工作思路,这是集团公司积极基于百年未有之大变局,紧跟股份公司新理念、新思路,确定的稳增长、谋复兴的现实方略,是企业高质量的行动指南。实施这些战略谋划将面临诸多困难和障碍,不仅需要有强力总部来统筹协调,更需要总部干部职工攻坚克难的决心和勇气。

三是服务的要旨。火车跑得快,全靠车头带。企业总部作为企业的管理中枢,是改革发展的重要引擎。总部的一言一行左右着企业的发展质量,一举一动决定着企业的执行能力,对基层有着不可替代的示范作用。如果都人浮于事、安于现状、境界不高、精神萎靡,就会产生“将熊熊一窝”效应,谈不上对基层的服务和指导。这方面企业曾交过高额的“学费”。

四是创效的要求。创誉创效是企业的根本,而集团公司创誉创效的基础在项目部。作为管理中枢,应该从招标投标到上场施工,从成本测算、方案拟订到要素配置、过程监管,都要沉下身子,精于算账,细于筹划,履行好监管督导,使项目精细管理成为新常态,否则浮在上面,?刂富樱腿菀椎贾虑笨髌党觥⑹鹿势捣ⅲ芾硎Э兀夥矫妫凶偶畹慕萄怠

二、集团总部作风建设存在的主要问题

从2016年集团公司领导班子调整以来,党委高度重视作风建设,通过转机建制、规范管理,谋篇布局、顶层设计,夯基搭台、立柱架梁,正风肃纪、追责立威等重大举措,政治生态不断净化,总部作风明显好转,企业完成了从“活下来”到“站起来”的根本转变。尽管如此,但“四风”问题的顽固性反复性,使得总部必须高度重视“隐形变异树倒根在,庸懒怠政反弹回潮”的作风问题。

一是爱清闲磨洋工。作为企业干部,本需要有为企分忧、为企创效、服务职工、发展企业的情怀,但少数干部觉得这样太辛苦,认为做得多、风险大,担当多、责任重,奉行多一事不如少一事,把“干部”当成身份的象征,工作不上心,无所事事,无所作为,无所进取。

二是怕出事无担当。在企业工作,必然蕴含各种风险。但一些干部工于心计,患得患失,怕出问题,怕遭非议,不敢担当。遇到矛盾躲着来,碰到困难绕道走,见到冲突闪电离,不求有功,但求无过,墨守成规,畏首畏尾,瞻前顾后,图个平安。

三是喜简单图省事。有的干部沉迷于总部坐班,喜简单图省事,缺乏深入基层、深入项目、深入实际的工作作风。即使去了,也只在面上走一走、看一看,安全质量隐患发现少,督导指导检查作用差,明显的问题不处置,更不能一抓到底。一些部门领导满足于常规性管理,陷入具体事务,习惯于会议安排工作,电话部署任务,手机传达指示。基层情况不了解,职工想法不清楚。一旦出现问题,无头绪、无思路、无举措。

四是扮双面做好人。一些人奉行黄老哲学,为赢得好人缘,当老好人,做和事佬,扮双面人。表态调子和口号比谁都喊得高、叫得响,但涉及实质问题既不敢得罪领导,又不愿责备下级,凡事睁只眼闭只眼,工作没力度,办事没原则。

五是回报少无激情。当前,在企业确实有人浮于事、忙闲不均、考核不严等现象,这就使得少数人感到勤政务实、踏实干事回报少,工作无激情,心灰意冷、裹足不前。

六是会议多落实差。中央和上级都要求要少开会、开短会,精简会议,但会议多、会时长、会议准备不足的现象较为突出,结果是开会也好,讲话也罢,多流于形式,操作性不强,落实性较差。

七是好处少无动力。少数总部干部见好处就钻,见利益就上。好处利益少了,就懈怠庸懒无动力,循规蹈矩不作为,安分守己混日子,得过且过,敷衍塞责,把过去“门难进、脸难看、事难办”变成“门好进、脸好看、事拖办”。

八是纪律差不作为。有的总部干部无视组织纪律,工作“任性”,想怎么干就怎么干,规矩意识、法纪意识淡薄,给企业带来潜在风险。

这些问题,虽然是少数,但“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。它严重败坏了党风民风,削弱了企业总部的权威,造成纪律松弛、监管失严,导致“三基”不牢,项目失范,风险事故频发。分析起来就是少数干部理想信念的缺失,尽职担当的缺乏,考核监督的缺位。解决这些问题,需要有持久的政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力作保证,需要大力弘扬不干虚活、求真务实的作风,不图虚名、真抓实干的作风,不做虚功、敢于担当的作风。

三、推动集团总部作风转变的实现路径

面对百年未有的大变局,面对世纪疫情,集团总部要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,从我做起,发挥“头雁效应”,推动总部工作作风的转变,不断为企业高质量发展提供强有力的作风保证。

一是坚定信念不动摇。心中有信仰,脚下有力量。理想信念的动摇是最危险的动摇,理想信念的滑坡是最危险的滑坡。越是困难的时候,越要坚定理想信念,越要树立信心。作为集团总部干部,要树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚守发展信念,在困难面前不沉沦,在挫折面临不迷失,在企忧企,在企护企,在企兴企,这是作风转变最重要的思想基础。

二是咬定“三基”不偏离。再美好的愿景,再宏伟的蓝图,如果没有苦干实干的精神,到头来也只是一场空。集团公司已开启了朝着“富起来”“强起来”的奋进”新征程,但“三基”建设依然是集团公司高质量发展的大局。要围绕这个大局,始终保持一股闯劲、一股冲劲、一股韧劲,干在实处不偏离,把项目管理抓小抓实,抓出规范管理的样板,抓出创誉创创的标杆。

三是强化担当不退缩。工作有难易,能力有高低,但关键看能不能勇敢扛起责任,看是否有攻坚克难的奋斗精神。面对工作中的问题与不足,面对竞争中困难和压力,总部干部要有敢于啃硬骨头、敢于涉大险滩、敢于镗深水区的勇气,要有等不起、慢不得、从不住的危机,要有“但干事实,莫问前程”的担当,以钉钉子精神一张蓝图绘到底,不退缩、不折腾,真抓实干,化被动为主动,圆满完成全年工作任务,这样做才是正道王道。

四是领导示范不走样。作风反映一种态度。领导干部的态度决定了精神面貌,决定了行为方式,是总部作风建设的关键点和风向标,起到引领和示范作用。总部要自觉践行主人翁精神,带头遵章守纪奉公守法,带头高标准严要求,讲奉献抓落实不走样,用“关键少数”引领“绝大多数”作风大转变。

五是知职尽责不懈怠●!暗车幕韭废咧贫ㄒ院螅鹁龆ㄒ蛩氐氖侨恕薄R浴鞍迅墒铝舾约海ń桓橹钡男鼗橙锨遄约旱母谖缓椭霸穑靼赘酶墒裁矗迷趺醋觯萌绾闻Γ饧仁亲钇鹇氲闹耙档紫撸彩歉珊霉ぷ髯渥鞣绲摹案佟薄R<焓雍腿现陨恚朔奥泶蠊钡男形安畈欢唷钡谋曜迹肮萌ァ钡奶龋炕富挝瘢愿鋈吮2棵牛圆棵疟<牛剖忌浦眨谱魃瞥桑∈の笫ぃ俳挝袢嫱瓿伞

六是突出考核不放松?己司褪侵富影簟R凑占畔喙乜己艘螅繁?己硕河膊蛔哐檬导塾⑿郏靡导ǘń背汀Mü细窨己耍饩龈珊酶刹睢⒏啥喔缮僖桓鲅奈侍猓鞫愦笞懿扛刹康幕院痛丛煨浴

七是坚持纪律不含糊。党的纪律是带电的高压线,是党的生命,没有纪律就没有一切。在严守政治纪律的同时,要从严肃组织纪律、劳动纪律、生活纪律做起,坚持“三重一大”,扎紧制度的笼子,把纪律和规矩挺在前面,综合运用监督执纪“四种形态”,让不敢担当、不愿作为、不负责任的干部“让路”“让位”,以严肃问责倒逼总部干部转作风、改作风。

四、集团总部作风建设的着力点

建设“品质二十三局”,自觉担负“国之大者”重任是集团公司在新时代推动高质量发展的根本任务。集团总部作风建设必须紧紧围绕这个根本任务来聚焦聚力。

一是聚焦“去机关化”。要围绕集团公司、区域指挥部、工程公司的中心功能定位,着力“去机关化”,重点是深入调研,合理资源配置,将“战略执行中心、高端经营平台、生产经营中心”的概念变成计划,将计划变成方案,将方案变成现实。尤其要突出“最强躯体”的战略定位,突出“改革创新、卓越运营”的布局谋篇,突出“战略执行、生产经营、利润创造、风险管控、安全质量和品牌建设”的具体内容。

二是聚焦项目管理。项目管理是施工管理的核心,是总部部门监管的关键。要按照项目管理规范要求,履职履责,从项目招投标开始,从基础台账管起,从施工方案审起,筑牢“三基”的根本,为企业创誉创效当好“先行官”。

三是聚焦现场管控。前些年集中暴露出来的安全质量管理的遗留问题,再次说明“加强现场防控,才能全方位防范安全质量风险”,必须用“蹲守现场”作风抓好现场预防,“事不过夜”的作风抓好综合预防,“100-1=0”的作风抓好重点预防,通过落实“前瞻、责任、规范、落实、监督、创新技防联防”六种意识,把好现场的安全质量关、工期成本关。

四是聚焦风险防范。企业发展,风险众多。要保持如履薄冰的危机感,来看待安全质量、经营投资、法律法规、两金压控、债务隐患、项目亏损等风险,坚持法治思维、底线思维,推进各项工作制度化、规范化、法治化,努力化解和防范企业风险,为企业筑牢化解风险的防护墙。

五是聚焦“两个责任”。提高政治站位,压实两个责任,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展就是加强党的政治建设的重要内容。要结合企业管理中存在的问题,有针对性地对制度和机制进行查漏补缺,进一步健全“不能腐”的制度体系,将“三个区分”“四种形态”与企业纪检监察工作有机结合,有效发挥案件查办的治本功能。

 

课题组负责人:集团公司周贞云

执笔人:周贞云


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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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