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强化企业文化 促进企业发展

—— 轨道公司企业文化建设实践与探索

来源:本网站?? 作者:秦 华、潘永学、徐小军 ??时间:2021-09-03 ??浏览次数: ??【字体:

有人说,文化是永恒的。是啊,纵观中华民族历史长河,虽然几经朝代更替和外敌入侵,然而至今屹立在世界东方的是我们中华民族悠久而灿烂的文化,如当年强大的蒙古铁蹄和满清王朝征服了中原大地,却没有消灭中原文化,反而被中原文化给同化了,可见文化力量是多么的强大。

从企业的角度来讲,企业文化可以分为三个不同的层面,第一层是企业表面的形式,如企业的标牌标识、外在形象、环境氛围等;第二层企业内部的理念,如企业的管理理念、规章制度、执行力度等;第三层是企业最核心的思想,如企业宗旨目的、价值取向、员工的奋斗精神等。这些都对企业发展起到举足轻重的作用。广西体育彩票二十三局集团轨道交通工程有限公司自成立以来,就很注意企业文化建设,逐步形成了勇攀高峰的创新文化,以人为本的激励文化,规范美观的视觉文化和团结一心的凝聚文化,加在一起就是轨道公司的企业文化。有力地推动企业平稳健康快速发展。

一、轨道公司企业文化形成的历史渊源

2004年,轨道公司在参建上海磁悬浮工程的基础上应运而生,当时,世界上仅德国、日本成功研制并掌握了磁悬浮技术,我们要完成全部磁悬浮轨道梁的制造和架设,必须要有敢为天下先的创新精神,经过无数次的试验和测试,终于自行设计、成功制造和架设了上海磁悬浮轨道梁,全面掌握了世界最先进的磁浮轨道梁制造技术,公司将这种勇于创新的精神归纳为磁悬浮精神,在这种精神的指引下,先后成功研发了CRTSⅢ无砟轨道板、地铁管片自动化流水线、高铁箱梁,轻轨U型梁、地铁道岔板等高精尖混凝土制品。并在管理创新方面创新推出了“高位管理法”,逐步形成了永攀高峰的创新文化;

2010年,轨道公司以“创先争优”活动为契机,持续开展了独具特色的“三全”创先争优活动,近10年以来,通过全员参与、全面工作和全过程创先争优活动,在全公司形成了切实可行的激励机制,有力促进了企业和员工共同成长和发。2016年公司又创新推出了“三类人才”激励机制,从而形成了独具特色的以人为本的激励文化。

近年来,轨道公司按照股份公司和集团公司企业文化视觉规范的要求,以创建规范、美观、大气的企业场所形象为抓手,规范使用企业标牌标识和各种视觉元素,形成了规范美观的视觉文化。

最后,通过企业和员工的共同努力,使全体员工内心深处充分认同企业发展的方向和宗旨,强化责任和担当,一心一意把本职工作干好,形成了团结一心的凝聚文化。

二、轨道公司企业文化促进企业发展的实效

轨道公司在生产经营中坚持强化企业文化建设,通过勇攀高峰的创新文化、以人为本的激励文化、规范美观的视觉文化、团结一心的凝聚文化建设,外树品牌创精品,内聚人心谋发展。坚持以企业文化建设促进公司生产经营,把企业文化建设纳入本单位发展战略,融入本单位的生产、经营和日常管理工作,为企业发展营造良好的形象和环境氛围,促进公司持续保持健康快速发展。主要表现在以下几个方面。

1.创新文化提升企业核心竞争力

(1)科技创新硕果累累。轨道公司自2004年成立以来,就把科技创新作为企业生存和发展的生命线,以永攀高峰的创新精神参加具有“世界第一精度”之称的上海磁悬浮工程建设,圆满完成了全部磁浮轨道梁的预制、运输和架设工程,在施工过程中通过不断的科技研发和技术攻关,获得了磁悬浮轨道梁及模板等多项国家专利,荣获国家科技进步二等奖,从而跻身高精尖混凝土制品生产行业。并通过以技术换市场的合作模式先后成功打入上●!⒊啥肌⑺罩荨⒅V荨⑽尬⒗ッ鳌⒏V荨⒑戏省⒛夏⒒葜荨⒎鹕健⒐阒荨⑸蜓簟⑽诼衬酒氲鹊靥芷谐 

同时,公司抓住国家大力发展高铁建设和城市轨道交通工程的历史机遇,着力于高铁无砟轨道板的研发,分别在成都、上海和沈阳建有三个轨道板研发基地,成功研发了完全具有自主知识产权的新型CRTSIII型无砟轨道板,并研制出与之相对应的高精度有挡肩可调式钢模设备为两大类,十几个规格型号。从此打破了日本、德国对中国高铁无咋轨道技术的垄断,并在沪杭、宁杭、杭甬、成灌、沈丹、郑徐、京沈等高铁推广运用。还在济青高铁轨道板生产中,成功研制出国内首条批量投产的轨道板单模机组流水线,确立了公司在国内新型无砟轨道板系列施工技术的领先优势。

2016年,轨道公司参建的上海地铁16号线工程荣获了国家土木工程詹天佑奖。其中在U型梁研制中,《大吨位先张“U”形薄壁梁全自动智能张拉系统研发》获全国质量优秀成果一等奖,其生产工艺先后获得8项国家专利。并成功将生产工艺从上海地铁U型梁市场推广到青岛、深圳、天津和成都等市场。

2019年,轨道公司参建的长沙磁浮工程荣获“新中国成立70周年经典工程”和“国家优质工程金奖”目前,公司已取得国家各项实用技术专利和发明专利96项,国家级工法3个 省部级14个。确立了公司在国内高精尖混凝土制品行业的领跑地位和企业的核心竞争力。

(2)管理创新成效显著。在科技创新取得优异成绩的同时,轨道公司在管理创新方面也取得了重大成果,2007年,轨道公司领导班子解放思想,学习和借鉴同类企业先进的管理经验,创新推出了“高位管理”模式,具体概括为“五法管理机制”:一是格式合法,规定所有经济活动都毫无例外的采用统一格式的合同;二是定额管理法,实现了对劳动用工、原材料消耗和机械设备全部实行定额管理;三是一线工作法,把公司领导和机关人员工作的重点下移。全部工作围着一线转,公司班子成员80%以上时间在一线,机关人员绝大多数精力在项目,有效的防范了生产过程中的管理失控和效益流失;四是财务集中法,各项目的资金由公司统一调动提高了资金使用周转效率,降低了企业资金使用成本;五是连锁经营法,借鉴“肯德基、麦当劳”连锁经营的做法,对所有项目的生产场地、工艺流程、资源配置、组织机构和管理制度等,按照统一标准和规范进行“复制”。让人一看就知道是广西体育彩票二十三局轨道公司。有力推动了公司的生产经营和发展。

2.视觉文化树立企业良好形象

轨道公司坚持以中国铁建和23局集团公司企业识别系统( CIS )规范手册为指导,从轨道公司总部到所属各基层项目,在建场之初,就要求将企业文化建设方案报公司党委工作部审批合格后方能实施,并派专人到现场进行指导,从标识标牌、宣传栏、文化墙的布局和设计,到企业精神、党建工作,先进人物的展示,都一一进行指导,统一规划。使所属各单位展示出美观大气的良好形象,如上海分公司、成都公司、佛山公司等9个合资公司以及成都地铁10号线二期项目、成都地铁5号线项目、成都地铁10号线二期项目、天津梁场、苏州河项目等单位多次受到各级领导和来宾的赞扬。

近年来,公司党委先后设计制作30多个宣传展板,200余张展示企业文化的图片,编制了《企业文化建设标准化手册》,统一展示了企业良好的外在形象,提升了业主、客户和社会对企业的信任度。

3.激励文化增强企业内部活力。

轨道公司在生产经营和发展过程中,充分认识到“人”的重要性,因为几乎所有的工作和成绩都是人干出来的,然而每个员工每天在做具体的工作时,是积极主动还是消极应付其干出来的结果是完全不一样的。自2010年以来,轨道公司持续开展了“三全”创先争优活动,通过制定和完善《创先争优激励办法》,把全体员工为企业生产经营和发展所做的贡献和努力,用定量或定性的形式,公平、公正、公开地予以确认,一年一评,积分逐年累加,员工积分达到晋级标准后收入上调一档,积分归零重新积分,一直循环。打破了以前员工发展只有“仕途”一条路的弊端,极大地调动和激发了的工作热情,增强了企业活力,截止2020年底,公司共获得集团及以上的集体和个人荣誉共800余项,332人次受到加薪晋级,如林晓波、许欣、唐丽华等人多次受到加分晋级,成为大家学习的榜样,在全公司范围内形成了“争当先进、赶超先进”良好氛围。

2016年,公司为突破人才制约公司发展的瓶颈,创新推出了“三类人才”激励机制,评定出92名骨干人才,26名拔尖人才和3名专家人才,为广大员工打开了又一个“仕途”之外的上升通道,并在此基础上,进一步完善考核评价,形成竞争,保持人才“蓄水池”的合理流动。有效地促进了广大员工学习提高,还为引进人才、培养人才和留住人才打好了基础。

4.凝聚文化引领企业持续前进。

俗话说“人心齐、泰山移”。轨道公司从公司领导班子成员到各级管理人员以及一线员工,都把团结一心,齐心协力放在第一位。特别是公司主管领导之间、班子成员之间,以团结为重,大事讲原则,小事讲风格,如在涉及公司生产经营和改革发展的问题事,都是以企业大局为重,在充分发表和阐述自己的观点后,进行集体研究,最终达成一致意见,从不会因为个人利益或角度而产生分歧。各级管理人员和一线员工也向领导看齐,团结一心、共同奋斗。截至目前,公司内部没有发生过一起不团结、闹分裂的事件,公司上下拧成一股绳,形成合力,主要表现在以下几个方面。

一是以岗位职责引导全员团结一心。轨道公司一直强调公开透明管理,每一个单位、部门和岗位的工作内容和职责都要求规范清楚,并上墙告知,使全体员工知道自己应该做什么?应该学习什么?从而使各项工作有序开展,2019年,公司进一步对岗位职责进行梳理,对所属单位、部门的分工进一步细化,各项工作落实到具体人头,使全体员工分工明确、各司其职,共同为轨道公司的生产经营和发展贡献自己应有的力量。

二是以人文关怀感召全员齐心协力。一直以来,轨道公司深切关爱员工,从改善员工的衣食住行开始,以“管理军事化、生产标准化、工艺智能化、项目花园化、宿舍宾馆化、食堂餐厅化”为标准和目标。为员工们创造了良好的工作和生活环境。同时,持续开展冬送温暖、夏送清凉、急送良方、困送关爱等活动,努力为困难职工排忧解难。特别是每年“元旦、春节”期间,大力抓好送温暖活动。每年平均筹集资金10万元,共计近200户困难职工家庭度过一个个欢乐愉快的春节。同时,对新组建家庭的青年职工发放帮扶资金,及时探望生病住院的职工,每当职工直系亲属去世时及时进行慰问,还及时开展“金秋助学”活动。通过一系列实实在在的人文关怀,增强了广大员工“以厂为家”的归属感和主人翁责任感,齐心协力为公司发展贡献自己的力量就成了发自内心的自发行为。

三是以价值认同凝聚全员众志成城。价值认同是一个企业的文化核心,要打造百年老店,就不能只是为了赚钱,必须要有公司内外广泛认同的核心价值观,轨道公司在发展过程中,先是以参加上海磁悬浮工程的显著业绩走上了专业化道路,随后形成了“部品+”发展战略,最终以“打造国内一流建筑工业化企业”为奋斗目标。然而始终贯穿其中的核心理念就是“创新创优、共享共赢”八个字。这八个字浓缩了轨道公司所有的思想精华,得到了全体员工和社会的广泛认同。让大家知道企业发展不光是为了挣钱,而是为了造福整个社会,同时也为自己造●!K裕逼笠捣⒄顾撤缢乘之时,大家齐心协力共同奋力;当企业遇到困难、面临困境之时,大家不离不弃,风雨同舟众志成城和企业一起共度难关。

三、轨道公司企业文化建设存在的问题和不足

一是一些项目建场片面最求“高、大、上”,造成一些不必要的浪费。这些项目片面理解场地建设和企业形象展示关于“美观大气”的总体要求,没有考虑成本预算和使用周期,如墙面、地砖材料选用最好最贵的,企业标牌标识制作的材料用最高级的。然而许多项目场地都属于临建设施,工程竣工后就没有什么用了,导致了不必要的浪费和企业效益流失。

二是内部管理过分最求标准化和精细化,容易导致“因哽废食”和做许多劳心费事的无用功。本来实行规范化和标准化是为了更方便大家完成各项工作,但是有时候却因为制度和流程过于精细,工作中有许多事情具有独特性和灵活性,如果完全按照现有的规章制度办理,很容易贻误战机,丧失机会,还会让具体办事人员多做许多无用功。

三是企业核心价值观还不能完全让全体员工入脑入心。企业和核心价值观和企业文化建设,都是宏观层面的,比较抽象。一些员工特别是刚入职到轨道公司的大学毕业生,在基层项目从事具体工作时,感觉和自己在招聘会上对公司的认识有较大差距,一时难以理解,不少人因此跳槽离职。还有一些员工在原来的项目干得很好,但是由于工程完工或工作需要调到新的单位,对环境变化或收入变化不适应,也选择跳槽离职。虽说企业和员工都可以进行双向选择,但也说明他们对轨道公司的价值观和文化理念没有入脑入心。

四、关于轨道公司企业文化建设的思路和方向

轨道公司的企业文化促进公司持续健康发展,要想继续发挥更大的作用,需要从以下几个方面入手。

第一、要从培养员工的主人翁意识入手。员工是否具有主人翁意识,决定了企业是否能够长远发展。要加强对职工进行形势和任务教育,让大家牢固树立以企为家,与企业共同发展。同时要千方百计为职工解决实际困难,进一步增强员工的归宿感。

第二、要从增强建场的成本意识入手。在项目建场时,要认真做好企业文化形象展示的费用预算,不能一味地追求“高大上”的气派,要选用既能展示企业美观大气的良好形象,有价廉物美的产品。从而降低成本提升企业效益。

第三、要从提升企业的整体形象入手。要向社会展示自己良好产品质量、服务质量、管理风格、人员素质、经营作风和责任担当等。通过在生产经营实践过程中的整体表现自然而然地向外界输送可以信赖的信息。长此以往,终将得到社会更多单位和个人的肯定。从而树立良好的社会信誉,不断提高企业的知名度,使企业不断走向辉煌。

 

课题组负责人:轨道公司秦  华

执笔人:潘永学、徐小军

 

 


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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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